本文摘要：新时达原总经理专职负责管理公司机器人经营并调任公司副董事长具体突显机器人业务的战略重要性，保证并购协同效应成功获释，未来业绩腾飞可期。这一管理层调整带给的不利影响，既从战略层面全面提高机器人业务地位，又从继续执行层面保证2个公司成功融合和协同效应成功获释。 众为昌长年专心于运动控制自定义市场，技术一流但业务规模不断扩大不存在客观瓶颈。

新时达原总经理专职负责管理公司机器人经营并调任公司副董事长具体突显机器人业务的战略重要性，保证并购协同效应成功获释，未来业绩腾飞可期。这一管理层调整带给的不利影响，既从战略层面全面提高机器人业务地位，又从继续执行层面保证2个公司成功融合和协同效应成功获释。

　　众为昌长年专心于运动控制自定义市场，技术一流但业务规模不断扩大不存在客观瓶颈。运动控制系统的核心技术主要反映在运动控制器/运动控制卡设计，主要壁垒在于长年的行业经验以及由此带给的对行业的深刻理解，众为昌技术国内一流，但受限于自定义服务特性，公司盈利能力低，但规模无法系统性做到大。　　模式创意：新时达+众为昌=未来将会极致拷贝国外机器人大厂制胜模式。

纵观世界4大主流机器人生产商的业务布局，皆是牢牢地掌控1-2个关键零部件生产，给定以研发自己的机器人单体，并且针对有所不同行业展开应用服务。众为兴和新时达工业机器人的融合将关上标准化市场，新时达入股的北科良辰渠道为更进一步业务扩展坚实基础，自此新时代完全切断运动控制+单体+下游应用于产业链，业务布局早已十分类似于KUKA，这一模式在国内机器人市场是引导性的。

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