本文摘要：新零售趋势下，去中心化局势所趋，1.掌握零售终端的不停BB着要不停加大自有品牌比例；计划成为“制造型零售商”；前者典型外洋的aldi、costco，海内的冠超市，元初食品；后者有一早结构中央厨房的7-11.罗森，喊“制造型零售商”很响的海内见福便利等。2.掌握供应链/制造源头的BB着自建渠道，全渠道结构，如农民山泉、哇哈哈纷纷投建自动贩售终端，蒙牛战略投资today连锁便利店。

新零售趋势下，去中心化局势所趋，1.掌握零售终端的不停BB着要不停加大自有品牌比例；计划成为“制造型零售商”；前者典型外洋的aldi、costco，海内的冠超市，元初食品；后者有一早结构中央厨房的7-11.罗森，喊“制造型零售商”很响的海内见福便利等。2.掌握供应链/制造源头的BB着自建渠道，全渠道结构，如农民山泉、哇哈哈纷纷投建自动贩售终端，蒙牛战略投资today连锁便利店。3.除了上述二种企业相互渗透，全链结构外，更有大量携“资本+技术+工业结构”的平台公司，纷纷以S2B逻辑，赋能工业，打造工业平台。

三种模式切入点差别，价值差别，但背后逻辑及趋势指向是一致的。底层逻辑:去中心/缩短链路～提高性价比（高品质/高品牌附加值/合理以致高品价比）～提高竞争壁垒。

递进逻辑:1.“白牌”趋势（生产出白牌基本款商品，凭据差别类型B端客户柔性定制+贴牌）2.量要素:价钱取决于B端需求量/销量（如mcn公司向供应链平台议价力取决于销量或其整合链接的网红主播数量）3.质要素:对“产物尺度”的话语权与掌握情况，包罗产物设计/质量/环保等尺度，在中国消费总量已经逾越美国成为世界最大消费市场的市园地位来看，中国产物尺度将全面指向全球最高品质尺度（或可以容纳多层级定位，但最高品质尺度的商品将是一定组成部门）。过往中国生产制造“出口（欧洲/北美/日韩等）尺度高于内销尺度、全球性品牌蓬勃国家产物质量尺度/上新时效海内外差异”的问题将会被快速抹平！“中国的，就是世界的”将逐步常态化。（所以掌握全球各领域顶级尺度/多层级尺度将成为市场决胜关键要素）。那么，您以为在即将到来新流通革掷中，产物司理、买手、白牌等趋势中，蕴含着哪些的挑战和时机？接待留言讨论！！————————决胜地商管|智库.传媒.FA助力零售流通企业业绩发展，价值提升！！。

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