本文摘要：多达，累计到2014年12月31日，全国主要零售企业(百货、餐馆)总计重开201家门店，较2013年重开35家，同比快速增长474.29%。的未来南北否不会经常出现电商全面代替实体店，实体将一溃千里的局面？今年4月1日，已运营7年半的华堂商场北京右安门店以关门收场。 此前一天下午，记者赶往店里找到，紧店甩货热火朝天，前来订购的顾客也很多。

多达，累计到2014年12月31日，全国主要零售企业(百货、餐馆)总计重开201家门店，较2013年重开35家，同比快速增长474.29%。的未来南北否不会经常出现电商全面代替实体店，实体将一溃千里的局面？今年4月1日，已运营7年半的华堂商场北京右安门店以关门收场。

此前一天下午，记者赶往店里找到，紧店甩货热火朝天，前来订购的顾客也很多。商场一楼小贩衣服、鞋包的广告宣传花车排在了电梯口，69元、99元等标价列当是显眼；二楼女装品牌不少早已撤柜，还有一些衣服集中于在折扣区展开最后的甩卖。最繁华的当属地下一层的餐馆，海鲜水产区的冰柜被顾客团团围住，水果蔬菜区则完全被一扫而光，现场还有的顾客甚至一人引两个购物车，里面满满当当装有了各种食品。

关键是低廉，都是居家过日子的，平时价格都告诉，现在大折扣多买点不倒是。同住附近的郑大妈对记者说道，这些年华堂开得只想的，她和家人偶尔就到店里逛逛，不告诉啥原因忽然就要紧店，心里还真为感觉有些不舍。

那么，到底为什么要紧店？华堂方面得出的问是，不得已而为之。华堂企划广告部负责人向《经济日报》记者讲解，这家在2007年9月开业门店至今仍正处于亏损状态。虽然开业以来右安门店的营业额有所快速增长，但增长幅度十分较慢。

从外部看，人工成本下跌、租金居高不下，经营利润足以填补总支出；从内部看，门店虽然多次展开自身调整，仍无法及时、较慢地符合消费者大大变化的市场需求，最后造成客流和销售提高严重不足。算上右安门店，华堂一年以内在北京市场早已屡屡重开4家门店，仅有只剩4家卖场和1家食品馆。而这只是实体闭店的一个缩影。

根据联商网统计资料，累计到2014年12月31日，全国主要零售企业(百货、餐馆)重开的201家门店中，百货类门店总计重开23家，餐馆类门店总计重开178家；外资零售关店141家，占到总数的70%，内资零售关店60家，占到关店总数的30%。对闭店现象构成佐证的，还有2015年中国连锁业O2O大会近期公布的行业数据：去年国内实体连锁业用工总量和经营面积经常出现首次负增长，分别同比上升了1.3%和2.3%。

在我国消费市场整体增长速度上升、经营成本上升之际，经常出现一冷一热现象，实体店景气下滑，电商发展则如火如荼。2014年，商务部监测的5000家重点零售企业中，网络零售快速增长33.2%，比上年减缓1.3个百分点。相形之下，专业店、餐馆和百货店分别快速增长5.8%、5.5%和4.1%，比上年分别回升1.7、2.8和6.2个百分点；购物中心虽快速增长7.7%，但也比上年上升4.5个百分点。在市场总盘子更为平稳的情况下，电商的发展毫无疑问对于传统产生了极大冲击。

以至于曾想进占的娃哈哈老总宗庆后也被迫弃其锋芒：略为要缓一缓，因为不受电商冲击也较为大，必须及时调整，无法一条道跑到黑。在这样的背景下，记者通过了解专访找到，实体有信心也有能力在调整创意中夺得发展。

对于北京华堂经营来说，网络冲击并不是最主要因素。某种程度的成都伊藤洋华堂（市场需求面积:20000-30000平方米、已入驻3家购物中心、今年计划进2家）就仍然维持了销售和利润的下降态势。华堂有关负责人告诉他记者，北京华堂必须的是对自身策略和战略布局展开调整，调整期内经常出现关店、开店、业态调整等不道德都科长时间。北京市场虽然成熟期，但是潜力极大，伊藤洋华堂会缩减在京投资，未来认同不会踏上不断扩大发展的道路。

据理解，右安门店将是华堂在北京重开的最后一家门店。为应付新的市场形势，北京华堂正在加快调整，集中力量提高绩优店铺的效率。去年5月，北京华堂高层展开人事调整，原成都伊藤洋华堂总经理今井诚调到北京，加快公司业务的变革。

另外，随着顾客对于商品品质市场需求日益提升，精品餐馆市场前景相当大。2013年起，华堂在北京超越了单一的GMS业态模式，开始尝试精品餐馆。

三里屯食品馆作为北京华堂新的业态形式，今后将着力发展。国美用业绩的快速增长证明电商没有能击退线下，线下实体店依然有极大的活力。国美总裁王俊洲回应，线上和线下只是消费者往返游移的有所不同购物场景，互为补充、相协同。

消费者在显网购的一轮疯狂后渐渐重返理性消费，渐渐构成了出售慢消类和低端商品优先选择线上，出售须要体验、加装及完善的售后服务的商品时，更加不愿自由选择线下实体店的趋势。因此，国美大力放力线上，坚决做强线下，2014年新的进实体门店145家，改建大店100家，并扩展港龙店154家。通过实行仅有渠道发展战略，去年国美营收快速增长7%，净利润快速增长43%。

目前看，无论是线下实体店、线上电商或移动末端，竞争的一个关键点在于谁能更佳符合消费者执着高性价比的核心市场需求。今年3月13日至15日，国美举行了类似于美国黑色星期五的购物狂欢节，以204.65%的销售额增幅创下了家电零售行业的纪录。这期间，不仅国美在线的流量和交易额激增，国美线下门店也经常出现了顾客四散供不应求现象，3天销售额同比提高89.3%；此外，国美大家电品类的客单价高达4500元，仅有品类客单价也约3400元，近RISC电商平台。

国美广告宣传顺利表面原因是以全网最低价夺得了人气和商机，实则是坚持不懈强化核心竞争力建设，由场地经营确实改向了商品经营，依赖低成本、高效率供应链构成了竞争优势。对于很多实体店销售遭遇的困境，还包括中国连锁经营协会会长郭戈平在内的行业专家都特别强调了这样一个观点，不是电商太强大，而是传统过强了。实体零售企业要挖出优势，重返零售显然，服务于大大变化的消费者的市场需求。

比如，须要全力提高传统门店的核心价值，增强门店体验、彰显门店新功能，构建门店与网络的极致人组。综合多种因素分析，在国家希望发展线上线下对话的新兴消费的大背景下，更加多零售企业将减缓转型升级，改向仅有渠道发展，实体店面的大调整还将之后。

商务部流通业发展司的有关调研报告预计，为缩减实体店经营成本，适应环境O2O融合深化的趋势，下一步实体店的网点布局将加快调整，开动部分经营惨淡的门店，调整部分门店改作服务于网上业务的仓库中心，部分网点布局也将融合网上销售特点和物流配送中心布局情况展开优化，更为贴近生活小区，更佳地与网络购物结合，完备网订店所取等方面功能，以夺得客流和商流量。

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